ОЛЬГА ПОПОВА
Основатель HR-агентства «Бриллиант»
Основатель HR-агентства «Бриллиант»
- 24 000+проведенных собеседований
- 1 000+нанятых специалистов и сотрудников
- 10+созданных отделов персонала, обученных сотрудников отдела персонала
- 500+написанных регламентов, должностных инструкций и политик компании, запущенных мотивационных игр
- 50+пройденных тренингов и обучений в сфере HR и управления
- 10статей написано и опубликовано в СМИ
Как магнит привлечём новых и удержим старых сотрудников не только деньгами!
Меня зовут Ольга, я - основатель и руководитель HR-агентства "Бриллиант".
Моя команда экспертов в области управления человеческими ресурсами предлагает полный спектр услуг для оптимизации процессов найма, адаптации, обучения и развития персонала.
Мы помогаем компаниям привлекать, удерживать и мотивировать лучших специалистов, обеспечивая при этом соответствие законодательству и корпоративной культуре.
Обратившись к нам, вы получите надёжного партнёра, который будет сопровождать ваш бизнес на всех этапах развития, помогая достигать успеха и развиваться вместе с вашей компанией.
Моя команда экспертов в области управления человеческими ресурсами предлагает полный спектр услуг для оптимизации процессов найма, адаптации, обучения и развития персонала.
Мы помогаем компаниям привлекать, удерживать и мотивировать лучших специалистов, обеспечивая при этом соответствие законодательству и корпоративной культуре.
Обратившись к нам, вы получите надёжного партнёра, который будет сопровождать ваш бизнес на всех этапах развития, помогая достигать успеха и развиваться вместе с вашей компанией.
Наши услуги
Подбор сотрудников
Найдем и отберем кандидатов на основе их профессиональных навыков, опыта и соответствия корпоративной культуре, формирование кадрового резерва.
Адаптация новых сотрудников
Поможем в быстрой интеграции новых сотрудников в команду, дадим рекомендации по развитию необходимых компетенций.
Оценка персонала
Проведем оценки компетенций и потенциала сотрудников, определим направление развития и составим индивидуальный план развития, проведем анализ текучести кадров.
Кадровый аудит
Проанализируем текущее состояние сотрудников, выявим проблемные зоны с помощью опроса вовлеченности и разработаем рекомендации по их устранению.
Обучение и развитие
Разработаем индивидуальные планы обучения для сотрудников, привлечем необходимых тренеров, найдём обучающие программы под ваши запросы.
Управление системой мотивации сотрудников
Сделаем мониторинг зарплат, разработаем и внедрим системы мотивации и KPI, проконтролируем выполнение поставленных задач.
Управление вовлеченностью и удовлетворенностью
Разработаем и внедрим современные инструменты для повышения продуктивности сотрудников и научим их использовать. Разработаем показатели эффективности работы сотрудников, с которыми будут согласны и сотрудники, и руководители.
HR-бренд
Поможем создать положительный имидж компании в качестве работодателя, выглядеть привлекательно для соискателей и действующих сотрудников.
Почему стоит выбрать нас
Индивидуальный подходМы учитываем специфику вашей компании и особенности вакансии, чтобы предложить наиболее подходящих кандидатов.
Эффективное решениеНаша команда профессионалов работает оперативно, используя минимальное количество ресурсов, чтобы найти лучших специалистов в кратчайшие сроки, ввести их в должность, обучить, создать систему мотивации или построить HR-бренд.
Прозрачность и ответственностьПри подборе мы предоставляем полную информацию о каждом кандидате, включая его опыт, образование, личные качества и результаты проверкой Службы Безопасности, поэтому вы сможете принять обоснованное решение о приёме на работу.
Экономия времени и средствМы берём на себя все заботы по работе и управлению персоналом, освобождая ваше время для более важных задач.
Поддержка на всех этапахМы будем сопровождать вас на протяжении всех бизнес-процессов касательно нашего сотрудничества, предоставляя консультации и рекомендации.
Технология останется у васМы обучим вашу команду работать по технологии, которая останется у вас в компании в виде регламентов и инструкций.
Этапы работы
1
Мы выявим Ваши потребности, заполним бриф
2
Подготовим для Вас индивидуальное предложение
3
Подпишем договор
4
Мы работаем с предоплатой 30% от суммы договора, остальная сумма оплачивается после подписания Акта выполненных работ
5
Добиваемся качественного оказания услуги
6
Предоставим все закрывающие документы
7
После подбора предоставляем однократную бесплатную замену сотруднику: линейный персонал - 1 месяц гарантии, руководящий персонал - 2 месяца
Реализованные проекты
Исходные данные:
Собственнику компании нужно было внедрить инструменты управления, выстроить отдел персонала и все бизнес-процессы компании, чтоб штат сотрудников был не просто укомплектован, а укомплектован продуктивными сотрудниками, которые замотивированы на высокие результаты работы.
Что было сделано:
За 1 год работы:
Собственнику компании нужно было внедрить инструменты управления, выстроить отдел персонала и все бизнес-процессы компании, чтоб штат сотрудников был не просто укомплектован, а укомплектован продуктивными сотрудниками, которые замотивированы на высокие результаты работы.
Что было сделано:
За 1 год работы:
- Пересмотрена орг. структура,
- Описаны все бизнес-процессы компании,
- Созданы должностные папки сотрудников с рабочими инструкциями.
- Создан отдел персонала,
- Укомплектован штат компании, в том числе и командой топ-менеджеров,
- Создана система найма и адаптации персонала. Текучесть кадров сократилась до 5% в год,
- Выстроена система письменных коммуникаций,
- Сформирована система мотивации для всех категорий персонала (Система грейдов, KPI),
- Внедрена нематериальная мотивация - позитивные собрания, игры на достижение результата, корпоративные мероприятия, дополнительные плюшки и бонусов,
- Индекс eNPS по компании - 87%.
Исходные данные:
Клиент обратился с задачей узнать причину текучести кадров.
Что было сделано:
Были проведены опрос удовлетворённости всех сотрудников компании, опрос уволенных за последний год, опрос с ключевыми сотрудниками 1*1 по удовлетворённости.
Итог:
На основе полученных данных составлен подробный анализ с конкретными предложениями по повышению уровня удовлетворённости, а также для увеличения закрепляемости новых сотрудников и продления срока их работы в компании.
Клиент обратился с задачей узнать причину текучести кадров.
Что было сделано:
Были проведены опрос удовлетворённости всех сотрудников компании, опрос уволенных за последний год, опрос с ключевыми сотрудниками 1*1 по удовлетворённости.
Итог:
На основе полученных данных составлен подробный анализ с конкретными предложениями по повышению уровня удовлетворённости, а также для увеличения закрепляемости новых сотрудников и продления срока их работы в компании.
Исходные данные:
Клиент обратился за подбором Начальника производства, четко обозначив существенные для него критерии поиска: мужчина, должен был иметь ярко выраженные лидерские качества, опыт работы на производстве строительного предприятия, с пониманием работы экструзионного оборудования, знал все производственные процессы, имел опыт подбора сотрудников.
Был опыт по запуску производственных процессов.
Знал программу 1С.
Стрессоустойчивый.
Знал технику безопасности и охрану труда.
Сложность свелась к тому, что в компании отсутствует менеджер по найму, компания только открылась, заниматься подбором на топ должность было некому, в том числе проводить оценку профессиональных и личных качеств.
Что сделано:
Подобраны три подходящих под требования кандидата, все трое понравились за 2 недели
Итог:
Предложение по работе получил кандидат со строительного сегмента, с релевантным опытом работы и всеми необходимыми навыками, мужчина, 44 лет.
Клиент обратился за подбором Начальника производства, четко обозначив существенные для него критерии поиска: мужчина, должен был иметь ярко выраженные лидерские качества, опыт работы на производстве строительного предприятия, с пониманием работы экструзионного оборудования, знал все производственные процессы, имел опыт подбора сотрудников.
Был опыт по запуску производственных процессов.
Знал программу 1С.
Стрессоустойчивый.
Знал технику безопасности и охрану труда.
Сложность свелась к тому, что в компании отсутствует менеджер по найму, компания только открылась, заниматься подбором на топ должность было некому, в том числе проводить оценку профессиональных и личных качеств.
Что сделано:
Подобраны три подходящих под требования кандидата, все трое понравились за 2 недели
Итог:
Предложение по работе получил кандидат со строительного сегмента, с релевантным опытом работы и всеми необходимыми навыками, мужчина, 44 лет.
Исходные данные:
Отсутствие отдела персонала, как следствие отсутствовала закрепляемость персонала и все вытекающие.
Что было сделано:
Для них был создан отдел персонала с нуля: описана стратегия, наняты сотрудники, описаны бизнес-процессы, создана система метрик и показателей, обучены сотрудники.
Для компании:
Описана система адаптации для новичков, описаны бизнес-процессы, созданы должностные папки для персонала и правила компании, описаны и внедрены система KPI и система мотивации.
Исходные данные:
Клиенту необходимо было подобрать секретаря-референта.
Сложность заключалась в анонимности заявки, высоких требованиях компетенций и внешних данных.
Что сделано:
На рассмотрение было представлено 5 подходящих кандидата, клиент выбрал и провёл собеседования с 3 кандидатами. На испытательный срок пригласили одного самого сильного кандидата. Наш менеджер по найму до сих пор поддерживает связь с клиентом и с кандидатом для обратной связи. Мы хотим быть надёжными партнерами для наших клиентов и делаем для этого всё возможное.
Клиенту необходимо было подобрать секретаря-референта.
Сложность заключалась в анонимности заявки, высоких требованиях компетенций и внешних данных.
Что сделано:
На рассмотрение было представлено 5 подходящих кандидата, клиент выбрал и провёл собеседования с 3 кандидатами. На испытательный срок пригласили одного самого сильного кандидата. Наш менеджер по найму до сих пор поддерживает связь с клиентом и с кандидатом для обратной связи. Мы хотим быть надёжными партнерами для наших клиентов и делаем для этого всё возможное.
Мы работаем по индивидуальному запросу. На встрече задаем вопросы и на основании ответов, мы создадим для вас предложение, подходящее именно вашим задачам.
Команда "Бриллианта" предоставляет двойную гарантию!
- Гарантия компетентности сотрудника - если нанятый нами работник во время испытательного срока будет уволен с работы по инициативе ЗАКАЗЧИКА из-за нарушения трудовой дисциплины или из-за несоответствия требуемым профессиональным качествам, мы предоставим вам замену.
- Гарантия от ухода сотрудника - если работник решит покинуть компанию в течение испытательного срока, мы оперативно найдём для вас нового специалиста без дополнительных затрат с вашей стороны.
Сотрудничая с командой HR-агентства "Бриллиант" вы получите:
- Нанятый персонал в соответствии с вашей заявкой и нашим профессиональном видением;
- Выстроенные бизнес-процессы;
- Привлекательный HR-бренд компании, способный привлекать и удерживать персонал;
- Замотивированных сотрудников, желающих предоставлять необходимый результат.
Мы выстраиваем систему, которая помогает получить:
- Максимально вовлеченных в работу сотрудников, которые ходят к вам не отсидеть часы, а получить результат;
- Способны решать ваши конкретные задачи и не требуют дополнительного внимания и обучения;
- Приносят вам решения задач, а не оправдания;
- Они на одной волне с вами, вы понимаете друг друга с полуслова;
- Поддерживают правила компании и не саботируют их;
- Они мотивированы на рост и дополнительную ответственность.
Успешная адаптация имеет множество преимуществ:
- Снижение издержек - чем быстрее сотрудник интегрируется в рабочую среду, тем быстрее начнёт работать эффективно;
- Сокращение текучести кадров - если новый сотрудник чувствует себя комфортно на рабочем месте, он реже задумывается об уходе;
- Экономия времени руководителя - адаптация по определённому алгоритму помогает разным отделам лучше взаимодействовать для погружения новичка в рабочую среду;
- Уменьшение уровня стресса у нового работника;
- Повышение уровня удовлетворённости работой у сотрудника.
Оценка персонала — это мощный инструмент, который помогает компаниям достигать успеха. Она необходима для:
- Повышения эффективности бизнеса - оценка измеряет качество работы сотрудников и определяет, кто справляется с нагрузкой, а кому нужна поддержка;
- Развития сотрудников - оценка указывает на карьерные возможности внутри компании и помогает определить зоны роста;
- Принятия правильных кадровых решений - результаты оценки показывают готовность сотрудников к продвижению, повышению зарплаты или увольнению;
- Мотивации сотрудников - оценка подчёркивает их достижения и стимулирует команду;
- Уменьшения текучести кадров - становится ясно, почему некоторые сотрудники увольняются, а значит, руководство может принять меры для удержания ценных кадров.
- Систему планирования персонала и HR-показателей;
- Систему подбора персонала, стратегию поиска кандидатов;
- Систему адаптации персонала;
- Систему обучения и развития персонала;
- Систему формирования кадрового резерва;
- Систему мотивации персонала;
- Корпоративную культуру и HR-бренд компании;
- Систему оценки и аттестации персонала.
НЕ УВЕРЕНЫ, ЧТО ПРОДУКТ ПОМОЖЕТ ВАМ?
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Оставьте заявку на бесплатную тест-диагностику, которая покажет, как обстоят дела в подборе и адаптации, и получите от нашего эксперта точное заключение и прогноз результатов после участия в программе.
Нужны эффективные сотрудники?
Есть вопросы? Напишите нам!