Способствуем развитию Вашего бизнеса
за счет работы с персоналом и выстраивания
бизнес-процессов

Исходные данные:
Собственнику компании нужно было внедрить инструменты управления, выстроить отдел персонала и все бизнес-процессы компании, чтоб штат сотрудников был не просто укомплектован, а укомплектован продуктивными сотрудниками, которые замотивированы на высокие результаты работы.

Что было сделано:
За 1 год работы:

• Пересмотрена орг. структура,
• Описаны все бизнес-процессы компании,
• Созданы должностные папки сотрудников с рабочими инструкциями.
• Создан отдел персонала,
• Укомплектован штат компании, в том числе и командой топ-менеджеров,
• Создана система найма и адаптации персонала. Текучесть кадров сократилась до 5% в год,
• Выстроена система письменных коммуникаций,
• Сформирована система мотивации для всех категорий персонала (Система грейдов, KPI),
• Внедрена нематериальная мотивация - позитивные собрания, игры на достижение результата, корпоративные мероприятия, дополнительные плюшки и бонусов,
• Индекс eNPS по компании - 87%.

Исходные данные:
Клиент обратился с задачей узнать причину текучести кадров.

Что было сделано:
Были проведены опрос удовлетворённости всех сотрудников компании, опрос уволенных за последний год, опрос с ключевыми сотрудниками 1*1 по удовлетворённости.

Итог:
На основе полученных данных составлен подробный анализ с конкретными предложениями по повышению уровня удовлетворённости, а также для увеличения закрепляемости новых сотрудников и продления срока их работы в компании.

Исходные данные:
Клиент обратился за подбором Начальника производства, четко обозначив существенные для него критерии поиска: мужчина, должен был иметь ярко выраженные лидерские качества, опыт работы на производстве строительного предприятия, с пониманием работы экструзионного оборудования, знал все производственные процессы, имел опыт подбора сотрудников.
Был опыт по запуску производственных процессов.
Знал программу 1С.
Стрессоустойчивый.
Знал технику безопасности и охрану труда.
Сложность свелась к тому, что в компании отсутствует менеджер по найму, компания только открылась, заниматься подбором на топ должность было некому, в том числе проводить оценку профессиональных и личных качеств.

Что сделано:
Подобраны три подходящих под требования кандидата, все трое понравились за 2 недели

Итог:
Предложение по работе получил кандидат со строительного сегмента, с релевантным опытом работы и всеми необходимыми навыками, мужчина, 44 лет.

Исходные данные:

Отсутствие отдела персонала, как следствие отсутствовала закрепляемость персонала и все вытекающие.

Что было сделано:

Для них был создан отдел персонала с нуля: описана стратегия, наняты сотрудники, описаны бизнес-процессы, создана система метрик и показателей, обучены сотрудники.

Для компании:

Описана система адаптации для новичков, описаны бизнес-процессы, созданы должностные папки для персонала и правила компании, описаны и внедрены система KPI и система мотивации.

Исходные данные:
Клиенту необходимо было подобрать секретаря-референта.
Сложность заключалась в анонимности заявки, высоких требованиях компетенций и внешних данных.

Что сделано:
На рассмотрение было представлено 5 подходящих кандидата, клиент выбрал и провёл собеседования с 3 кандидатами. На испытательный срок пригласили одного самого сильного кандидата. Наш менеджер по найму до сих пор поддерживает связь с клиентом и с кандидатом для обратной связи. Мы хотим быть надёжными партнерами для наших клиентов и делаем для этого всё возможное.